2、为了不接受不良、不制作、不流出不良，若产生反常・问题则快速采纳必定的办法和对应计划。

  5、经过跨功能方法即时采纳必定的办法。（各工序通力合作，解析时先从本身原因找起）

  1、快速传递前一工作日的工厂出产运营情况（包括出产达到、设备状 况、安全情况和质量达到情况）；

  工厂长、处长、科长、代表系长、SCM担任、XX物流部长、CK部长、制作技术部有关人员（按需参与）、工作人员代表、其他被告诉参与会议的人员（周末 参与人员：值勤领导、值勤科长、出产科调度，各单位指定总值负责人）

  毎天１次，时刻：40分钟（8:30～9:10），其他会议原则上组织9:30今后

  1、前一工作日出产运营情况陈述； 出产科 （2－6分钟） （弥补陈述：设备反常陈述、同期目标、物料反常及缺件预告） 2、精修车完结情况陈述 总装商品化系长 （1-2分钟） 3、出产线质量情况陈述； 整车查看科 （3-5分钟） （弥补陈述：质量未达单位的解析阐明陈述） 4、追寻事项陈述 职责单位 （0－3分钟） 5、周例行性陈述 各担任部分 （2－3分钟） 6、各单位联络事项陈述； 各与会部分 （2－3分钟） 7、领导事项交办； 各领导 （2－3分钟） 8、小结。 会议掌管 （2分钟）

  ８．不要只凭曩昔的经历说事！（要用数听说线．监督者不要简略地将职责推给作业者！（要彻底当作监督者的职责）

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